ERP管理软件在实施前要做好哪些数据准备工作？ 在ERP管理软件实施过程中，大家经常谈到“三分技术、七分管理、十二分数据”，可以看出数据的重要性。毕竟，ERP管理软件实施完成后，最重要的是将一系列完整准确的业务数据、部门数据、工作流数据、研发数据、采购数据、仓库数据等输入到系统中，使ERP管理软件能够快速适应企业的工作，并以快的速度体现价值。那么，ERP系统在实施前要做好哪些数据准备工作？接下来，苏州通商软件公司小编将给大家分析介绍一下。1、静态数据简单来说，静态数据是短期内不会改变的数据，一般指生产活动开始前需要准备的数据，如物料清单、工艺参数、仓库数据、会计数据设置等。这些数据需要在ERP管理软件上线前准备，静态数据还需要定期维护以保持其准确性。2、动态数据动态数据一般是指生产经营活动中不断发生变化的数据，如客户的应收账款，当客户购买产品但不付款时，应收账款会增加；收款时应收账款减少，外购入库单增加；在实施ERP管理软件之初，需要输入动态数据的初始值，即初始数据。一旦建立了初始数据，就需要随时对其进行维护和更新。3、基础数据导入企业数据由基础数据+业务数据+其他数据组成。企业要实施ERP管理软件，需要提前导入数据，因此必须先建立基础数据。基础数据是指企业的一些核心数据，如企业的人事数据、审批数据等办公基础数据，以及企业的一些产品数据。这些是企业日常业务的基础数据，也是企业需要提前实施ERP管理软件的数据基础。业务数据是企业发展的动力，企业实施ERP管理软件的主要目的是规范业务流程，提高工作效率。企业需要确保业务数据的准确性和全面性，因为业务数据可以反映企业的发展状况。企业管理者在规划企业的发展时，可以根据业务数据来进行决策。综上所述，在实施ERP管理软件之前，除了上述数据，还应该录入其他数据。企业其他数据是指除基础数据和业务数据外的所有其他数据，这些数据也是公司的重要数据，都需要导入。想要需要了解更多ERP管理软件信息的朋友可以咨询苏州通商软件公司的在线客服，或者拨打官方电话，有专业人员回答您的问题，让您全面了解ERP系统。

ERP项目用到的知识点 1.SaaSSoftware-as-a-Service（软件即服务）的简称，是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务2.调拨企业内部物资物理位置的改变，不涉及到采购

推荐一些关于亚马逊选品的外国选品平台 关于怎么选品，之前也跟大家讲过相关的内容，今天给大家推荐一下一些我知道的可以参考的国外选品平台Tiktok, 目前比较火热的社交视频分享平台，上面有各种红人博主还有一些素人他们会通过视频发一些他们生活中比较有趣好玩的内容在上面，美国人口在3.3亿左右，目前tiktok已经占到了美国用户的近1/3，而且增长势头丝毫未减, 也就是说tiktok上的美国用户超过了1个亿。Kickstarter 这是一个全球最大的众筹平台，很多人会把他们的产品idea放到上面去众筹，但是这些产品和idea都是还没有实际面向市场的Quora 是一个问答SNS网站，知识问答型网站，相当于是一个美版知乎，Quora上聚集了来自世界各地的用户，网站上面无论是内容还是贡献者都非常有趣，很多答案让人脑洞大开。Reddit 美国人气最高的新闻社区网站，大到美国对外政策，小到一只小猫的照片都能引发用户的疯狂点赞或反对。Etsy 这是一个定位做手工艺品的电商平台，网站上面的产品五花八门，服饰、珠宝、玩具、摄影作品、家居用品……而且这些产品有个共同的特点：原创、手工。Groupon 是美国一个老牌团购电商网站，主要经营一些低价折扣产品为主。Petco ( http://www.petco.com) , thepetcenter (http://www.thepetcenter.com) , 这两个都是国外的宠物用品网站。

亚马逊站外要不要做？ 请输入代码记得我刚接触站外的时候，我就问我一个做亚马逊比较有经验的一个老鸟，问他站外到底要不要做？然后他那时候告诉我说，你连平台自身流量都还没有吃好的时候，就做好站内搜索就够，你做站外拉那么多无效流量进来，还会降低你链接转化率，然后你链接就废了。然后当时不太懂，但是毕竟人家是亚马逊上面做了好多年的老鸟，那他的话还是听的。但是随着后面自己慢慢接触多了，发现他的说法还是太过于片面了。首先你从站外拉进来的流量，特别是各大deal网站拉进来的流量，其实亚马逊是能识别到你哪些流量是从站外来的哪些流量是从站内来的，只是我们自己识别不了。其次亚马逊是鼓励卖家去做站外帮亚马逊它这个平台去拉流量的。因为亚马逊它自己本身也是在谷歌上面打广告去拉流量，所以说它怎么会打击你去站外帮他推广他的平台呢？其次，我们都知道，新品推广的时候，我们没有评论或者评论特别少，但是通过以前的那种找服务商测评的方法已经不凑效了并且不安全的前提下，然后亚马逊的早期评论计划它现在也取消了，当然你还可以选择做亚马逊的vine, 可是做过vine的朋友都知道，vine的客户对于产品要求都很高，非常容易就来差评，如果新品一下子就来差评，那对于一个新链接来讲是很致命的。这时候我们就可以通过跑站外，把你的订单量冲起来，然后加速自然回评，来完成你一个新链接的基础评论。这种方法既安全又完全白帽，然后还凑效。只要评论一上来了，这样你的广告这些都好开，一切就按照常规步骤去操作就可以了。

亚马逊选品的6个分析维度 商场如战场，所谓知己知彼百战百胜。对于我们亚马逊卖家来讲，一个产品能不能做，要花多少成本推广，以及成功率会有多大，这些都是我们作为一个运营要懂的基本功。如果不做好产品分析，那么就犹如盲人摸象，全凭运气。那么对于一个产品来讲，我们一般要从哪几个维度去分析呢？ 第一，市场综合得分分析。一个产品我们要分析整个市场的总体得分，一般来讲我会更倾向于质量稳定并且综合评分在4.5分及以上评分的产品。因为我们都知道，一个产品4分和4.5分对于订单量的影响有多大。很少有产品是4分然后排名还能做得很靠前的产品。第二，市场容量。市场容量代表着客户需求。一般来讲，用户需求越大可能获得的销量越高。有些卖家上架了一些冷门的产品，哪怕做到小类目前五名，也就十来单，这种类目相对于做精品的企业卖家来讲，可能就稍微显得有点鸡肋了。因为抬头就够着天花板了，那么可操作性就非常少了。所以我们一般可以通过一些第三方软件去查看排名，预估产品链接的月销量。一个产品起码要日销量到20-30单，才会相对稳定。第三，市场潜力。即市场的销量在未来一段时间内的变化趋势，可以从月同比增长率，年增长率，月环比增长率几个数据中去分析判断。如果某市场在最近一段时间内，销量呈现上升趋势，那么未来一段时间内持续上升的可能性也比较大，也就代表潜力比较大。如果去判断一个产品的增长趋势呢？可以通过谷歌趋势或者卖家精灵去搜索关键词和筛选不同的时间段去判断销量和热度情况。第四，市场成熟度。成熟度高的市场，说明市场已经存在较长的时间，而这些市场可能会有深耕时间较长的商品和卖家，竞争大。而且也可能已经形成了特定的用户需求，其销量，评论数，星评都不会低。对于这样成熟的产品市场，除非你能发掘这个市场里面的产品的其他用途，或者是你的产品特定的针对某一个细分市场去设计，否则再继续进入这些成熟的市场是比较难做到盈利的。第五，市场竞争度。有的市场即便潜力很大，但是如果竞争太激烈，也是同样不适合新手卖家或者是小卖家进入。分析市场竞争度，可以从分析产品销量的垄断程度去分析。如果产品的销量分布都是比较均衡，并不是呈现寡头垄断之态，这样的市场还是可以考虑的。但是同时你要考虑你的竞争对手，他们的操作运营手法，他们的上评速度，他们除了站内开广告之外，是不是做了很多的站外推广，联盟推广，或者是反链，以及国外的红人直播？或者说他们是不是刷单非常猛？ 这些都是你要考虑，并且权衡自身的资源能不能与之比拼。第六，做好产品推广预算。 对于很多的大公司，所有产品几乎都是不计成本冲着爆品去打造的。 但是对于大部分的小卖家，对于任何一个产品，都应该做好推广预算并且设立止损点。首先你确定要做这个产品，那么你刚开始就要预算这个产品首批采购数量和成本，并且发货的海运费用，以及推广费用（包括广告，测评，站外等），并且设置好不同的时间段，对产品的推广走向和销量要做一个预测，如果产品推广期间偏离预测轨道，那么需要考虑剩下的产品，到底要售卖什么价格，按多长的时间去收回成本。最坏的打算如果产品要清仓，那么清仓的价格大概是多少，多久能清完。对产品分析好这些维度，这样我们运营期间就会更有方向感，就更容易做到进可攻退可守。